numondi - der Branchenexperte mit System im Unternehmensverkauf

Die langjährige Erfahrung zeigt folgende Erfolgsfaktoren für das erfolgreiche Gelingen einer Transaktion:

> Der strategische fit, also das strategische Zusammenpassen von Käufer und
   Verkäufer, ist unabdingbar. Die Devise lautet: Experimente sind zulässig, sie
   sollten jedoch immer in bekannten oder benachbarten Geschäftsfeldern
   erfolgen.

> Beim Mittelstand ist auch der persönliche fit, also das menschliche
   Zusammenpassen oder die Chemie, zwischen Käufer und Verkäufer ein
   wesentliches Element für eine erfolgreiche Übergabe und Einarbeitung des
   Nachfolgers.

> Professionelle Durchführung einer qualifizierten Due Diligence. Hier erfolgt
   eine tiefgründigen Prüfung des Unternehmens auf sein Geschäftsmodell und
   seine Marktposition, die rechtlichen Haftungsrisiken, die steuerliche Situation,
   die Ertrags-, Vermögens- und Liquiditätssituation, die arbeitsrechtliche und
   die umweltrechtliche Sachlage sowie sein technischer Zustand. Das Ziel ist
   die Aufdeckung sämtlicher finanziell relevanter Risiken im Hinblick auf die
   Kaufpreisgestaltung.

> Berücksichtigung der Erkenntnisse aus der Due Diligence, sowohl in der
   Angebotsphase als auch in der Integrationsphase nach
   Transaktionabschluss.

> Letztendlich die konsequente Durchführung des Integrationsprozesses  zur
   Vermeidung unnötiger Unruhen und zur zügigen Stabilisierung des
   übernommenen Unternehmens.